نقدي بر كلاس  خدمات پس از فروش

نقدي بر كلاس  خدمات پس از فروش

 

ماه گذشته دوره اي تحت عنوان مديريت خدمات پس از فروش برگزار شد . علي رغم وجود شبهات و سئوالات متعدد ماهوي در خصوص تناسب و همخواني اين درس با دوره خدمات اين كلاس در آرامش بسيار برگزار شد . شبهات و سئوالات ما مطرح شد . اين سئوالات نه تنها پاسخي نيافت بلكه  با خشم رفتاري هم روبرو شد . به دانشمندي از تبار خدمات توهين شد . مدير دوره هم صرفا حرفهايمان را شنيد  (و باز هزاران مرتبه شكر كه قدرت شنيدن نقد را داشت ) اما حركتي در پاسخگويي به سئوالات ما ديده نشد . فراموش شده بسان ديگر حرفهايي كه زده مي شود .

    به سئوالات زير بيانديشيد . پاسخ اين سئوالات به راستي چيست ؟ پاسخ منطقي و علمي پذيرفتني است اما بي توجهي ، وارونه جلوه دادن و برخورد غير آكادميك با سئوالات به حق دانشجويان نه . اميد وارم كسي پيدا شود براي پاسخ به اين سئوالات !

 

سئوالات :

1.        براي عروسي كه آرايش شب عروسي او آرايش بدي از كار درآمده  خدمات پس از فروش يعني چه ؟

2.        براي مشتري بانكي كه به دليل قطعي تلفنبانك در روزهاي اول ماه و عدم توانايي در جابجايي موجودي خود چك خود را برگشت خورده و اعتبار خود را از دست رفته مي بيند خدمات پس از فروش يعني چه ؟

3.        براي ميهمانان كنسرتي كه شاهد اجراي ناموفق يك گروه موسيقي بوده اند خدمات پس از فروش يعني چه ؟

4.        براي موكلي كه در پرونده حقوقي خود را بازنده مي يابد و آبرو و اعتبارش را از كف مي دهد خدمات پس از فروش يعني چه ؟

5.        براي بيماري كه سلامت خود را در يك جراحي از دست مي دهد خدمات پس از فروش يعني چه؟

6.        براي بيماري كه بعد از عمل جراحي بيني خود را بدقواره تر از قبل احساس مي كند خدمات پس از فروش يعني چه ؟  

7.        براي دانشجويي كه بينش و نگرشي غيرقابل قبول را بر اساس دوره هاي آموزشي ناكارا و بي اثر يافته خدمات پس از فروش يعني چه؟

8.        براي بينندگان برنامه تلويزيوني زنده كه با مشكلات پخش  متعدد روبرو هستند خدمات پس از فروش يعني چه؟

9.        براي مشتري شركت پست  هديه روز تولدش را گم شده است خدمات پس از فروش يعني چه ؟

10.     براي مراجعه كننده به مشاوره خانوادگي كه زندگي اش با مشاوره نادرست تهديد شده است خدمات پس از فروش يعني چه ؟

11.     براي شهروندي كه آتش نشاني براي خاموش كردن آتش خانه اش دير به محل مي رسد خدمات پس از فروش يعني چه ؟

12.     براي مسافري كه به دليل تاخير هواپيما يا قطار و اتوبوس نمي تواند به محل قرار خود برسد  خدمات پس از فروش يعني چه ؟

13.     براي مهماني كه شبي ناآرام را در هتلي گذرانده است خدمات پس از فروش يعني چه ؟

14.       براي مشتري كه لباس مورد علاقه يا مورد نياز براي شب مهماني را در خشكشويي خراب و غير قابل استفاده مي يابد خدمات پس از فروش يعني چه ؟

15.     براي همايشي كه سالن همايش در ارايه سرويس روشنايي دچار نارسايي و مشكل است خدمات پس از فروش يعني چه ؟

16.     براي مصدومي كه جان خود يا عضوي از بدن خود را در دير رسيدن يا ناكافي بودن تجهيزات آمبولانس از دست مي دهد خدمات پس از فروش يعني چه ؟

17.     براي شهروندي كه جان و مال خود را بر اثر عملكرد ضعيف پليس از دست مي دهد خدمات پس از فروش يعني چه ؟

18.     براي مشتري كه دوستان خود را به رستوراني دعوت مي كند اما براي پرداخت صورتحساب با كارت دچار مشكل مي شود و خجالت زده قادر به انجام آن نيست خدمات پس از فروش يعني چه ؟

19.     مشتري كه فرصت هاي بكر جشن خود را در عكس هاي گرفته شده توسط عكاس نمي بيند  خدمات پس از فروش يعني چه ؟

20.      براي مخاطبي كه نمايش فيلمي او را دچار آسيبهاي روحي و رواني كرده است خدمات پس از فروش يعني چه ؟

 

    تمامي مثال هاي بالا نشان مي دهد ما اعتبار ، احساس ، زمان ، جان ، زيبايي ، روان ، آبرو ، فرصتهاي منحصر به فرد ، كالاهاي اختصاصي و مهم ، لذت و احترام و هرآنچه كه ارزش افزوده اي براي مشتريان ايجاد مي كند و مشتري حاضر است براي آن هزينه اي را پرداخت كند را نمي توانيم در خدمات پس از فروش جبران يا برآورده سازيم . به باور ما خدمات  پس از فروش براي اين خدمات معنايي ندارد. يا لااقل اين نگرش پاسخگوي ابعاد آن نيست . پس خدمات پس از فروش با سئوال و چالشي اساسي به لحاظ كاركرد و ماهيت در بحث خدمات روبروست . در اين دوره ما مطالعاتمان را در حوزه خدمات سامان مي دهيم . خدمات پس از فروش به نظر عرصه مورد علاقه براي اقتصاد خدماتي نيست شايد بيشتر مكملي براي عرصه هاي كالايي باشد . شايد در عصري كه تفكيك كالا و خدمات در يك محصول منطقي به نظر نمي رسد ما نيازمند .  بازبيني در اين عنوان آموزشي هستيم . آنچه ما در اين درس آموختيم با حوزه مطالعاتي ما همخواني نداشت . از مديران دوره و اساتيد در طراحي عناوين و دوره ها دقت و حساسيت بيشتري را  انتظار داريم . دوره مديريت خدمات يك نياز جديد است . با آن نمي توان بسان عرصه هاي ديگر برخورد كرد .

ایرانسل الگویی برای  بانکداری

 

ایرانسل الگویی برای  بانکداری

 

مدتی است که عرصه کسب و کار در ایران شاهد شکل گیری سازمانهایی با قابلیتها و عملکردهایی بسیار متفاوت از گذشته است؛ سازمانهایی نوآور و خلاق که با عملکرد در خور توجه خود نه تنها به سودآوریهای قابل توجهی دست یافته اند بلکه مدیریت و بنگاه داری را در ایران دچار تحولاتی اساسی کرده اند.بی شک یکی از این شرکتهای برتر با مدیریت علمی "ایرانسل "است .

 این شرکت  با توجه به انحصار کسب و کار تلفن همراه در ایران تنها با تکیه بر دانش روز،خلاقیت و به کارگیری علم مدیریت توانسته ضمن شکستن این انحصار به سود و سهم بازار قابل توجهی نیز دست یابد .ايرانسل یکی از بزرگترین کلاسهای عملی در کسب و کار امروز ایران است.نکته قابل توجه اینکه این شرکت اگرچه همان سرویسهاي معمول  تلفن همراه در كشوررا ارایه می کند،اما محور اصلی فعالیت آن را بازاریابی خلاق تشکیل می دهد .به بياني ديگر، این شرکت با به کار گیری علم بازاریابی آن هم به صورت خلاقانه توانسته است به موفقیتهایی در خور توجه دست یابد.

استراتژیهای این شرکت در امر بازاریابی در ایران سابقه نداشته است.استراتژیهای قیمت گذاری ، توزیع ، محصولات جدید ، ترویج ، تبلیغات و ... همه دلالت بر این دارند که این شرکت از یک استراتژی بازاریابی خلاق و هماهنگ پیروی می کند؛ استراتژیهایی که ضمن داشتن پشتوانه های علمی به خوبی برای بازار ایران نیز بومی شده اند .

اما این مفاهیم چه ارتباطی با بانکداری پیدا می کند.نکته اساسي در اینجا نهفته است که ما در مدیریت مفهومی داریم به نام الگو برداری.طبق یک تعریف پذیرفته شده  الگوبرداري‌(BENCHMARKING) را فرآيند تعريف، تشخيص‌ و تطابق‌ يافتن‌ با اقدامات‌ و فرآيندهاي‌ سازمانهاي‌ برجسته‌،به‌منظور افزايش‌ عملكرد سازمان‌ خود تعريف‌ مي‌كنند.الگوبرداري يك فرايند سيستماتيك و پيوسته از ارزيابي محصولات خدمات و روشهاست كه در مقايسه با رقباي اصلي و يا شركتهايي كه به عنوان پيشگام مطرح هستند انجام مي پذيرد و درواقع ابزاري موثر در دست مديران جهت بهبـــود فرايندهاي كاري است. الگوبرداري اي كه با نام «الگوبرداري از بهترينها» نيز معروف است.در اين فرايند با  شناخت سازمان يا سازمانهايي به عنوان ارايه كننده بهترين تكنيك ها الگوهاي رفتاري اي رامعرفي مي كنند كه مي توان با آن شكاف موجود بين يك سازمان تا سازمان پيشرو را پر كرد يا به حداقل رساند.

ناگفته پیداست که پیشنهاد این یادداشت نگاه عمیق تر مدیران بانکی به خصوص در حوزه کارتهای بانکی به شرکت ایرانسل است.علت این پیشنهاد شباهتهای حوزه بازاریابی کارتهای بانکی با بازاریابی در کسب و کار تلفن همراه شرکت ایرانسل است . در الگوبرداری ما با 2 سئوال مواجه هستیم؛ اول اینکه از چه کسی الگوبرداری کنیم؟ دوم اینکه از چه چیزی الگوبرداری کنیم؟ به عنوان مثال برای الگوبرداری احتمالي از ایرانسل  به بايد به اين سئوالها پاسخ داد. اما از چه چیزهایی بايد الگو برداري كرد؟ بی شک از استراتژیها و فرآیندهای کاری این شرکت . پس نکته مهم در الگو برداری این است که ما از فرآیندها و استراتژیها الگوبرداری می کنیم و نکته مهمتر اینکه  فرآیندها  را کپی نمی کنیم چراکه در الگوبرداری ها به خصوص الگوبرداری های خارج از صنعت تفاوتهاي  بسیار وجود دارد . تنها کاری که می کنیم این است که از فرآیندها ایده می گیریم و فرآیندهای کاری خود را بر اساس این ایده ها سامان می بخشیم.

ما در حوزه کارتهای بانکی دست روی دست گذاشته ایم و انتظار داریم که مشتریان برای دریافت کارتهای ما صف بکشند و به ميزاني كه مطلوب ماست از آن استفاده کنند . کاری که کرده ایم آن است که به طرق مختلف آنها را مجبور به استفاده از کارتها کرده ایم  یا تبلیغاتی بی برنامه برای آنها تدارک دیده ایم .برای بهبود بازاریابی کارتها می توانیم از فرایندها و استراتژیهای شرکت ایرانسل بهره گیریم .

 به عنوان مثال می توان از ایرانسل آموخت که چگونه بازاریابی می کند؟چگونه خلاقیتی نظام یافته را در کسب و کار خود اجرایی کرده است؟ چگونه تبلیغاتی علمی که عنصر نوآوری و هم افزایی در آن موج می زند را بکار می گیرد؟ چگونه می تواند سیاستهای قیمت گذاری مختلفی را در پیش گرفته و سودآور باقی بماند؟ چگونه و طی چه فرآیندی هر روز بر کارایی محصول می افزاید وهرچند وقت یکبار محصولی نو به مشتریان عرضه می کند؟چگونه فعالیتهای ترویجی علمی و اثربخش را در پیش می گیرد؟ چگونه  از رویدادها ،  فصول و هر موقعیتی برای فروش استفاده می کند؟ چگونه بازار را تقسیم مي كند؟مشتریان هدف را انتخاب مي کند و به نیازهای آنها بهتر از رقبا پاسخ می دهد؟حتی چگونه  جایزه و تخفیف می دهد؟ چگونه نام تجاری خود را زنده و پویا نگه می دارد؟ چگونه نظام توزیع خود را سامان می بخشد و چگونه است که همه جا حضور دارد؟

ایرانسل شرکت خارجی و متعلق به دنیای پیشرفته و .... نیست. واقعیتی است در کسب و کار امروز ایران.

بانکی ها به عنوان سازمانهای پیشرو باید اولین کسانی باشند که از این الگوی مناسب بازاریابی بهره می برند و با الگوبرداری از ایده هایی که فرصت داشته اند در مرزهای این کشور آزمايش شوند به رشد و سودآوری و بهبود خدمات بانکی دست می یابند . اینکه آمارهای میلیونی از صدور کارتهای متنوع بدهیم دیگر مهم نیست.مهم استفاده  مردم از آن آنهاست.درفردايي نه چندان دور خدمات کارتی بانکی اولویت خواهد داشت که از  بهترین الگوها ایده گرفته و آنها را در بانک خود به کار بسته باشد . 

 

 

احسان باقری

کارشناس بانک پارسیان

 

بحران مالي و برند شركتها

تجلي ايده‌هاي شگرف در بانكداري خصوصي


تجلي ايده‌هاي شگرف در بانكداري خصوصي

احسان باقري - امروزه در دنیای کسب‌وکار برای نشان دادن موفقیت به عنوان شاخصی برای عملکردهای برتر به رتبه‌بندی‌هاي فني و كارشناسي روي آورده‌اند؛ چراکه موفقیت یعنی میزان تحقق اهداف. اما اين موفقيت در مقایسه با ميزان موفقيت دیگران معنا مي‌يابد.

چراكه ميزان تحقق اهداف تنها شرط لازم سنجش موفقيت است و شرط كافي اين است كه اين تحقق اهداف بهتر و سريع‌تر از رقبا صورت پذيرد. البته به اين واقعيت اذعان داريم كه اهداف هم بايد اهدافي باشند كه تاثيرگذاري بيشتري از اهداف رقبا داشته باشند. به این ترتیب متناسب با اين نياز، سازمان‌ها و نهادهایی هم برای انجام این ارزیابی‌ها ایجاد شده‌اند تا با کار کارشناسی و با توجه به برو نداد موسسات و مقایسه آن با شاخص‌های پذیرفته شده به مقایسه شرکت‌ها و سازمان‌ها بپردازند. اين مقايسه امروزه در حوزه‌هاي مختلف و توسط مراجع گوناگون صورت مي‌پذيرد. سازمان‌ها هم از اين اطلاعات براي اثبات برتري خود در دنياي رقابت مدد مي‌گيرند. اما اطلاعات منتشره توسط اين موسسات و مقایسه شركت‌ها با هم در ذات خود تنها زمانی ارزش می‌یابد که به عنوان مرجعی برای بهبود، الگوبرداری و... استفاده شود. يعني اگرچه این نمرات نشان‌دهنده تلاش سازمان‌های پیشرو است، اما کارنامه‌ها همیشه نمایش‌دهنده گذشته‌اند. ارزش واقعی آنها زماني مشخص مي‌شود كه برای بهبود آینده به كار گرفته شوند. به هر طريق این نمرات نقاط ضعف و قوت را مشخص می‌کنند. نقاط ضعف و قوتی که در کنار برآوردهای واقع‌بينانه از فرصت و تهدید‌هاي محيطي می‌توانند مزیت‌های رقابتی سازمان‌ها را مشخص سازند. آنچه مسلم است اينكه این رتبه‌بندی‌ها به عنوان کارنامه یک موسسه در مقایسه با دیگر رقبا کارکردهای متفاوتی دارند. امروزه كه موسسات مالي ما توانسته‌اند امتيازات قابل‌توجهي را در اين ارزيابي‌ها كسب كنند بايد همزمان به نحوه بهره‌برداري درست از آنها نيز بينديشند. به عنوان مثال اين دستاوردها تنها درونداد چند تصویر و آگهی و بیلبورد تبليغاتي نيست. اين امتيازات كاركردهاي بسياري دارد كه تنها يكي از آنها تبليغات است. البته نبايد فراموش كرد كه تنها اعلام كسب اين نتايج هم كافي نيست، بلكه بايد نشان داد كه این امتیاز به چه كار ذی‌نفعان و مشتریان می‌آيد. در اين مجال به بررسي يكي از اين امتيازات مي‌پردازم. چندی پیش بانک پارسیان رتبه 11 را در بين 500 موسسه مالي و اعتباري اسلامي به لحاظ انطباق دارايي‌ها با شريعت به دست آورد. اين رتبه‌بندي توسط نشريه بنكر كه يكي از مراجع اصلي در رتبه‌بندي موسسات مالي است انجام گرفته است. از سویی نشریه هاروارد بیزینس نيز برترین ایده‌های سال2008 را هم منتشركرده است. در این ایده‌های شگرف به ایده‌ای بر می‌خوریم با عنوان «مالیه اسلامی: بازیگر جدید جهانی» در این ایده به این امر اشاره شده است که مالیه اسلامی در حال رونق گرفتن است. بانکداری مبتنی‌بر شریعت به شدت در بازارهای اسلامی رواج یافته است. به عنوان مثال از سال 2005 در عربستان نیمی از دارایی‌هاي بانکی مبتنی‌بر شریعت بوده است. این عدد در بین کشورهای حوزه خلیج فارس به 40‌درصد می‌رسد. مالزی تا سال 2010 این عدد را به 20‌درصد خواهد رساند.
برآوردها حاکی از آن است که 300 موسسه در دنیا خدمات بانکی اسلامی ارائه می‌کنند. حدود یک چهارم مردم جهان مسلمان هستند و برخی بر این باورند كه نیمی از پس‌اندازهای مسلمانان جهان ظرف 10 سال آینده منطبق بر خدماتی خواهد بود که با شریعت هماهنگ هستند. مالیه مبتنی‌بر شریعت محدود به بازار مسلمانان نیست. به عنوان مثال شركت فورد در معامله‌ای به ارزش 848‌ميليون دلار با کنسرسیوم كويتي براي انطباق با نیازهای خریداران خود از ساختارهای مالی منطبق بر شریعت بهره جسته است. «کاریبوکافی» دومین زنجیره بزرگ قهوه در آمریکا در کنترل یک شرکت سهامی خاص است که کاملا منطبق بر شریعت عمل می‌کند. حتي بسیاری از بانک‌های جهانی مانند «سیتی گروپ»، «اچ‌اس‌بی‌سی»، «دویچه بانک» و «استاندارد چارترد» واحدهای مالیه اسلامی راه‌اندازی کرده‌اند. حتي برخي از آنها از برندهای اسلامی هم بهره جسته‌اند، مانند «سیتی اسلامیک» یا «اچ‌اس‌بی‌سی امانا» توسعه محصول سریع و ابتکاری عامل رشد این بخش بوده است. به عنوان مثال رشد صكوك (اوراق قرضه مبتني‌بر شريعت) يكي از ابزارهاي ماليه اسلامي بسيار چشمگير بوده است. اين رشد حتي باعث شده است تا بانك مركزي ژاپن هم نسبت به چاپ اين اوراق ابراز علاقه نمايد. ماليه اسلامي دو درس بسيار مهم به موسسات مالي مي‌آموزد؛ اول اينكه طرفين قرار داد بايد خطرات و منافع را بازگو كنند. به اين ترتيب كاربرد قرار دادهاي مالي مبهم و پيچيده دشوار خواهد بود، زيرا شريعت الزام دارد تا مخاطرات محصول و خدمت براي خريدار و فروشنده مشخص باشد. دوم رابطه بين تصميم‌هاي مالي و ارزش‌ها را مشخص مي‌كند. اين عقيده براي بسياري وجود دارد كه فعاليت‌هاي مالي نبايد از طريق فعاليت‌هاي غير‌اخلاقي صورت پذيرد. تعهد موسسات مالي به رعايت قواعد و مقررات شريعت اين اطمينان را حاصل مي‌كند كه مسووليت اجتماعي رعايت شده است. اين مدل مي‌تواند اطمينان و اعتماد خاطر تمامي ذي‌نفعان را محقق سازد.
همانگونه كه اشاره شد اين امتياز جزو ايده‌هاي شگرفي است كه در سال 2008 مطرح بوده و بسياري از موسسات مالي و بانكي دنيا با شتاب نسبت به اجرايي ساختن آن تلاش مي‌كنند. كسب اين رتبه مي‌تواند مزيتي براي ذي‌نفعان باشد. مزيتي كه به آنها اطمينان مي‌دهد مخاطرات و منافع مورد توجه و توافق قرار گرفته است. از سويي مسووليت‌ها و ارزش‌ها نيز موردتوجه هستند. بنابراين بانك‌ها مي‌توانند به پشتوانه اين كارنامه درخشان مزيت‌هاي رقابتي خود را تعريف، خلق و از آن بهره‌برداري كنند.
كارشناس بانك پارسيان

بحران مديريت ، مديريت بحران

سمينار بحران مديريت ، مديريت بحران

بررسي پرونده بانك پارسيان در سال ۸۵

 

زمان :روز يكشنبه  ۱۵ ديماه ۸۷

سالن ۱۰۰ نفره

ساعت ۱۱:۳۰ تا ۱۳